Eind november heeft het bestuur van VBS het startschot gegeven voor een onderzoek met de leden naar een mogelijke vernieuwing van de vereniging. Welke rol model vereniging 3.0 hierbij speelt, lees je hier.
De digitalisering heeft ervoor gezorgd dat mensen en organisaties tegenwoordig veel meer informatie voorhanden hebben, elkaar sneller kunnen vinden en makkelijker kunnen samenwerken. Aangesloten zijn bij een beroeps- of branchevereniging is hierdoor minder vanzelfsprekend geworden, ervaart ook VBS. Het roept vragen op over wie je als vereniging in de toekomst wilt zijn, wie je doelgroep is en hoe je voor deze groep van toegevoegde waarde kunt zijn. Bureau de Bedoeling gaat hier samen met de leden van VBS onderzoek naar doen, waarbinnen ‘Vereniging 3.0’ een belangrijke rol speelt.
Minder van hetzelfde
Een veel geziene reactie bij verenigingen op de huidige ontwikkelingen in de markt en hun branche, is het verbreden van de agenda van belangenbehartiging, het uitbreiden van de dienstverlening en het verhogen van de communicatie en inspanningen richting leden. Allemaal meer dus, maar wel van hetzelfde met als risico: toenemende werkdruk, minder focus en wellicht zelfs een verminderde herkenbaarheid als vereniging.
Stimuleren innovatiekracht
Een vereniging 3.0 kiest ervoor om de focus en kerntaken op de ontwikkeling van de eigen branche te leggen. Het gaat niet langer (alleen) om het bundelen van kennis en kunde, en het vervullen van een belangenbehartigerrol, maar vooral om het stimuleren en bevorderen van de innovatiekracht van leden. Zo kun je ook bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke problemen. Vanzelf gaat dit uiteraard niet. Veel gehoorde discussies bij de inrichting van een vereniging 3.0 zijn: Ga je voor een zo groot mogelijke achterban of kies je voor passende leden? Ben je volgend aan je achterban of heb je een voortrekkersrol? Bescherm je je leden of ga je voor het creëren van nieuwe kansen?
Buiten kijf staat dat de verbinding tussen de vereniging en haar leden meer moet inhouden dan een zakelijke betrekking. Er moet ruimte blijven voor informele ontmoetingen. Dit draagt bij aan een warm verenigingsgevoel en onderling vertrouwen, wat weer de basis vormt voor een goede samenwerking en innovatie.
Meedenken over de nieuwe koers?
We betrekken onze leden graag bij het uitstippelen van de toekomstige koers van VBS. Heb je ideeën, suggesties of een bepaalde visie? Neem contact op met Miriam Leget via mleget@vbs.nl.
